 |
|
 |
|
| כריזמה |
|
|
כאשר אנו בוחנים מנהיגים שונים הדבר הראשון המזדקר לעין הוא פשוט עד כמה הם שונים, מה שמראה כי מנהיגות מורכבת מיכולות והתנהגויות שונות לגמרי ומסגנונות מגוונים של אנשים עם מבנה אישיות שונה... ... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
| להחליט או להפסיק |
|
| גם אם נדמה לנו שאנו מקבלים החלטות ניהוליות ועסקיות באופן נבון ורציונלי, מראים המחקרים שיכולת השיפוט שלנו מוטה על ידי ציפיות, רגשות, נורמות חברתיות וכוחות נוספים בלתי נראים ובלתי רציונליים.... ... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
| מקל וגזר |
|
|
מנהלים יכולים להשתמש במיגוון של גזרים ומקלות כדי לעודד אנשים לעבוד ביחד למען שינוי משמעותי , אך היכולת להשיג את התוצאות תלויה בבחירת הכלים הנכונים המתאימים לנסיבות בהם הם נמצאים. ... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
| נרקיסיזם ניהולי |
|
|
הגבול בין מנהיגות שלילית הנובעת מנרקיסיזם פתולוגי לבין מנהיגות חיובית המשאירה את חותמה החיובי ומניעה את גלגלי הטרספורמציה הוא דק ועדין. מאחר וכיום יש כמות גדולה של מנהלים נרקיסיסטים בראש הפירמידה של חברות, האתגר העומד בפני החברות הוא להבטיח שמנהיגים אלו... |
|
|
|
|
|
|
|
|
